12月13日上午
，山东J9集团国际站集团召开沉点工作专班第十四次调度会
，听取工作发展情况和下步工作筹算。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并提出要求。

满慎刚指出
，近段功夫以来
，各专班、各部门积极高效、有序急剧推动各项工作
，下了好多功夫、支出了辛勤致力
，见到了实切其实的成效。针对下步工作
，满慎刚要求
，一是进建好领会透把握准中央经济工作会议心灵和省委省当局系列工作部署
，确保各项鼎新发展行动落地见效。刚刚召开的中央经济工作会议强调要对峙稳字当头、稳中求进。“稳”不是碌碌无为
，而是以“稳”为主基调
，“稳”是“进”的前提、“进”是“稳”的主张
，不能搞急功近利、不能弄轰动效应
，做到不暴躁、不懈怠、不折腾。下半年以来
，集团采取的一系列推动鼎新发展的行动
，出格是近期发展的系列鼎新工作做到了无缝隙衔接、零震荡推动
，实现了稳中求进求新求实求效
，齐全切合上级部署要求和集团现实必要
，得到了上高低下的支持认可。要正确理解把握中央和省委、省当局关于明年经济工作的部署要求
，充分思考缜密结合集团现实
，钻研造订更全面、更扎实的“稳”的思路行动法子、实现保险更高质量的“进”
，坚韧不拔走高质量发展之路
，以现尝试动抓落实落地、见功效实效。

二是全面系统总结今年工作经营明年工作
，确保今年收好尾明年开好局。要对今年工作进行辩证理性复苏客观的深刻思虑
，对“强基固本、争先进位”过程中形成的可圈可点的好经验好做法实时进行提炼总结升华
，形成更多可能在面上推而广之的造度法子；对工作中存在的差距不及、短板弱项要高度器沉、罗致教训
，真正做到扬长避短、趋利避害。要站在集团鼎新发展大局和明年“稳表拓内、创出新高”的整体指标下经营定位部门工作、专班工作和分管工作
，提前分析研庞注有效防备化解遇到的各类风险挑战、瓶颈造约和不确定性成分
，开动脑筋、多设法子
，把我们自己能做的事件坚定做好
，下好先试戾、把握自动权
，为明年工作开好驹祓好步奠定基础。

三是自动提升境界做到襟怀大局
，宽泛凝聚持续向上向好的壮大合力。每名辅导干部、每个专班部门和每个企业员工要始终以集团的健全发展为沉
，正确把握、正确处置“显绩”与“潜绩”、“幼我”与“大我”、“面子”与“里子”、“做”与“讲”的关系
，不休开释传布正能量
，提升设置集团好形象
，倍加珍惜、精心呵护向上向好的优良发展态势
，精诚联结、勇毅前行
，共同把各项工作推向前进。

集团总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议
，集团辅导初明锋、王立君、赵峰、裴佃飞、汪晓玲、徐建忠及各专班、总部各部门（中心）掌管人比及场会议。