12月8日，山东J9集团国际站一体化智慧管控平台项目（一期）正式上线，高质量、高尺度实现项目建设工作
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ERP项目是集团数字化转型战术的沉要部署，是深刻推动信息技术与实体经济深度融合，推动企业组织机构和系统刷新，全面提升企业可持续发展能力的关键步骤
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ERP项目历时9个多月，经过了前期筹备、需要分析与蓝图设计、系统实现、上线筹备与系统切换阶段，高尺度、超快率实现其他企业必要数年能力实现的工作
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项目执行过程中，项目团队积极索求国内表矿山企业ERP项目经验，罗致优良工作成就，通过度批次、分阶段培训，将系统知识技术转化为内涵功力
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项目团队高点定位、高效推动、高度协同，进行集团级大领域会商提高蓝图设计针对性，每周例会、定期总结会从进度和质量上严格把关，凭据业务现实进行系统开发测试，有序做好系统集成模拟测试，全面发展最终用户培训、轮训，不休提高操作使用水平……

如今，ERP项目在试点单元上线运行，将逐步实现集团运营领域与业务深度的全面覆盖，实现各项业务全过程、全身分、动态、实时的统计和分析，加强集团的主题竞争能力，助力集团实现“十四五”战术指标
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